當前位置：
在制定產(chǎn)品重要度指標的時(shí)候，零售商可以根據自己的管理需求分析供應商的重要性、品牌價(jià)值、銷(xiāo)售數量、毛利、長(cháng)寬高尺寸、利潤、銷(xiāo)售額、周轉率、新品推廣、自有品牌、季節變化、區域人口特征等因素，這些因素都可能影響單品的重要程度。
誠然，沒(méi)有一種產(chǎn)品重要度指標的定義和分析方法是絕對客觀(guān)的。比如對于奶粉品類(lèi)，零售商的考核項目有三個(gè)指標：利潤、周轉率和銷(xiāo)售額，不同的品類(lèi)經(jīng)理給出的權重比值可能有所不同，甲先生為4︰1︰1，乙先生為3︰1︰1，丁小姐認為權重比值為2︰1︰1，不同的權重比值會(huì )對商品的分析產(chǎn)生不同的影響。但是，一般而言，不會(huì )有品類(lèi)經(jīng)理將其設為0︰1︰1，因為奶粉品類(lèi)主要考察利潤。如果出現重大分歧，則品類(lèi)經(jīng)理們需要坐下來(lái)討論該商品在本企業(yè)中的定位。
在通常情況下，我們可以根據商品的不同屬性對其進(jìn)行商品陳列的安排。例如，食鹽類(lèi)一類(lèi)沖動(dòng)消費較差的商品，只要不斷貨，陳列空間的變化對其銷(xiāo)售數量不會(huì )有明顯的變化。而經(jīng)常購買(mǎi)的早餐類(lèi)商品，增加展示空間會(huì )產(chǎn)生顯著(zhù)影響，但是很快就又會(huì )恢復正常。例如，花生、瓜子等屬于消費者偶爾購買(mǎi)的商品，由于大部分的顧客不會(huì )特意去尋找，在展示空間逐漸增加的時(shí)候，銷(xiāo)售的增加速度會(huì )滯后，一直到陳列面積達到迫使顧客增加對它的注意，銷(xiāo)售量才會(huì )猛增。
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